Главная причина потери маржинальности генподрядчика на стройплощадке — разрыв между утвержденной сметой, фактическими закупками отдела снабжения и списанием материалов по форме М-29. В ERP-контуре SADI.KZ эта проблема решена через протокол сквозного цифрового кода («Золотая нить»).
Как выстроен безбумажный цикл исполнения договора в SADI.KZ:
— На основании утвержденной локальной сметы автоматически формируется накопительная ведомость и закрывающие Акты выполненных работ (форма КС-2 / Акт 2В РК) и Справки о стоимости выполненных работ (форма КС-3) за отчетный месяц.
— Система умножает закрытый по КС-2 физический объем работ на сметные нормы расхода ресурсов и формирует нормативную потребность в отчете М-29.
— Сопоставляя нормативный расход М-29 с фактическими поставками со склада (QR-приемка), руководитель проекта и инженер ПТО мгновенно видят экономию либо перерасход бетона, арматуры, кабеля и сухих смесей по каждой бригаде.
Все статьи
ПТО и Снабжение
